Blog

preparación para no padecer síndrome de bornout

MUNDO CEO: SÍNDROME DEL QUEMADO O BURNOUT

¿Sabías que cualquier persona puede adaptarse a su condición laboral por extrema que esta sea, con un entrenamiento adecuado?  Si esto es así, por un lado deberíamos preguntarnos cómo y por qué se da tan a menudo el Síndrome del Burnout, y por otro, cuál debería ser ese entrenamiento concreto que adecuara las personas a los puestos, con sus distintos niveles de exigencia.

Gráfico sobre niveles de entretenimiento e información en los documentales

El storytelling promueve la acción social

  • por

Independientemente de la emoción que provoque, involucrarnos en una historia con la que de alguna manera podamos sentirnos identificados, nos acerca al problema y aumenta no solo nuestro interés sino también nuestro sentimiento de responsabilidad.

¿Puede el Storytelling “remover” nuestra conciencia y hacer que participemos de forma más activa en asuntos sociales?

falta de autoconfianza

MUNDO CEO: EL SÍNDROME DEL PESIMISTA DEFENSIVO

  • por
Un perfil de Síndrome del Pesimista Defensivo focaliza su estrategia en lo negativo de las situaciones a lograr, para tener una barrera de defensa ante el fracaso y esperan poco o nada de sus iniciativas para prevenir la desilusión que provoca el fracaso.
No es lo mismo emprendedor,directivo, empresario

MUNDO CEO: emprender como directivo

  • por
¿Te has fijado en el título? Dispone de dos palabras clave que todo el mundo utiliza en la mayoría de las ocasiones como sinónimos, pero nada más lejos: un directivo no tiene porqué ser un emprendedor, al igual que un emprendedor no tiene porqué ser un directivo, o un empresario no tiene porque ser emprendedor ni tampoco tendría por qué ser un directivo.
grupo de trabajadores más satisfechos si no padecen Síndrome de Estocolmo

MUNDO CEO: “AMISTADES PELIGROSAS” O EL SÍNDROME DE ESTOCOLMO LABORAL

El Síndrome de Estocolmo en clientes junto con el Social Selling puede aumentar las ventas, fidelizándolos sin ejercer medidas de presión, sino generando una vinculación psíquica y emocional entorno a tus productos/servicios. Por otro lado, es necesario evitar este síndrome entre tus empleados, para que estos también se sientan unidos a ella sin hostigamientos y repercuta en los resultados de la empresa. Por tanto, un CEO debe saber optimizar este síndrome y sacar partido de él fidelizando tanto a los clientes como a los empleados.