Un perfil de Síndrome del Pesimista Defensivo focaliza su estrategia en lo negativo de las situaciones a lograr, para tener una barrera de defensa ante el fracaso y esperan poco o nada de sus iniciativas para prevenir la desilusión que provoca el fracaso.
¿Te has fijado en el título? Dispone de dos palabras clave que todo el mundo utiliza en la mayoría de las ocasiones como sinónimos, pero nada más lejos: un directivo no tiene porqué ser un emprendedor, al igual que un emprendedor no tiene porqué ser un directivo, o un empresario no tiene porque ser emprendedor ni tampoco tendría por qué ser un directivo.
En Aquínollueve analizamos las tendencias de las empresas B2C, cuyo objetivo principal es la fidelización de clientes y destacamos además, que menos de un 30% documenta su estrategia de marketing de contenidos.
Lo paradójico de los profesionales que sufren este síndrome es que les suele acompañar un reconocido historial de ÉXITOS, a pesar de que ese éxito les hace sentirse como farsantes, y en consecuencia,
“se esfuerzan hasta el límite para evitar un posible fracaso que pueda delatarles”
En Aquínollueve hemos desgranado el informe sobre la dirección que sigue el sector hotelero en el ámbito online, donde el aumento de reservas a través de la web y la inversión en social media apuntan hacia una digitalización progresiva del sector.
Desde Aquínollueve hemos realizado un análisis sobre las tendencias de empresas B2B en USA para 2015, de donde hemos sacado una serie de conclusiones que queremos compartir contigo y además que nos des tu opinión sobre si podrán darse en España.
El Síndrome de Estocolmo en clientes junto con el Social Selling puede aumentar las ventas, fidelizándolos sin ejercer medidas de presión, sino generando una vinculación psíquica y emocional entorno a tus productos/servicios. Por otro lado, es necesario evitar este síndrome entre tus empleados, para que estos también se sientan unidos a ella sin hostigamientos y repercuta en los resultados de la empresa. Por tanto, un CEO debe saber optimizar este síndrome y sacar partido de él fidelizando tanto a los clientes como a los empleados.
