liderazgo

Comunicación y coopetitividad. Fases a seguir para crear un proyecto a partir de una necesidad

COMUNICACIÓN Y COOPETITIVIDAD EMPRESARIAL PARA EL ÉXITO EN LA DIRECCIÓN POR PROYECTOS

Existen todavía muchas piedras en el camino de los directores de equipos o gestores de proyectos, y es mucha la basura acumulada en los bordes del mismo, pero eso no significa que el camino no sea transitable.  Aprender lo antes posible a trabajar por proyectos y saber dirigir a las personas que deben conformar el mismo significa generar oportunidades en el ámbito empresarial, para ello sólo hay que abordarlos desde el optimismo y el realismo.

MUNDO CEO: SÍNDROME DE PROCUSTO

Los Síndrome de Procusto son un tipo de directivo tradicional que quiere que todo se ajuste a lo que dice o piensa, carente de empatía y habilidades de liderazgo. ¿Cómo se aprovecha este perfil en la empresa?

líderes narcisistas desconocen el bien común y cosifican a los empleados

FALSOS LÍDERES Y EMPRESAS NARCISISTAS

Los 7 años que llevamos de crisis económica han evidenciado las serias carencias que existían dentro de las organizaciones, sobre todo, carencias de líderes efectivos, destapando las empresas con prácticas más tóxicas; aquellas que a la sombra de las reformas laborales, han reducido costes, dando como resultado organizaciones narcisistas

El ejecudivo es un ejecutivo acomodado en su zona de confort

MUNDO CEO: EL SÍNDROME DEL EJECUDIVO 2.0

El EjecuDivo no es capaz de romper su status quo ni quiere salir de su zona de confort.  No fomenta el talento colaborativo ni tiene las competencias digitales necesarias para una cultura 2.0 ¿Reconoces este perfil en tu entorno laboral?

promoción emocional para motivar y retener a perfiles Síndrome del Sucesor

MUNDO CEO: EL SÍNDROME DEL SUCESOR VS. LIDERAZGO

El Síndrome del Sucesor afecta a aquellos profesionales cuyas perspectivas de desempeñar un puesto laboral acorde a sus expectativas profesionales nunca llega a producirse, generando una insatisfacción creciente en su día a día laboral. ¿Cómo las empresas 3.0 fomentan la coopetitividad entre los empleados y crean equipos de trabajo colaborativos utilizando la capacidad de estos perfiles?

zonas de comunicación de la ventana de johari

CEO’S vs. LA VENTANA DE JoHaRI

¿Evitar estar en los medios sociales evita una mala comunicación corporativa? ¿Cuál es el verdadero miedo de los CEO’s a participar en las comunicaciones públicas?  Una de las herramientas más efectivas que permite indagar cómo fluye la comunicación entre los protagonistas y por lo tanto mejora la comunicación interpersonal es: la Ventana de JoHaRi.  ¿Qué aporta esta herramienta a los CEO’ s?

asumir riesgos y afrontar las situaciones laborales

MUNDO CEO: SER SÍNDROME DE HAMLET O NO SER UN ETERNO INDEFINIDO

Improductividad vs. Reflexión, Procrastinación vs. Toma de decisiones, Serendipia vs. Pro-actividad… Con sólo leer el título te puedes hacer una idea de qué va el síndrome de Hamlet. ¿Cuándo sabemos que ha llegado el momento de traspasar la barrera entre pensar y actuar? ¿Dónde está el límite entre asumir riesgos y afrontar las situaciones laborales, o seguir debatiéndonos entre las posibilidades?