recursos humanos

la mediación junto a facilitadores de la comunicación como los Social Care Manager son clave, tanto en la solución como en la prevención de conflictos.

FACILITADORES DE LA COMUNICACIÓN INTERDEPARTAMENTAL: MEDIACIÓN Y SOCIAL CARE MANAGER

Una buena comunicación interna, entre directivos y empleados, o diferentes áreas de la organización, determinará el correcto desarrollo de la actividad empresarial y el clima laboral que se respire en la empresa.  Por eso, la mediación junto a facilitadores de la comunicación como los Social Care Manager son clave, tanto en la solución como en la prevención de conflictos.

LÍDERES HUMANISTAS vs. DESGASTE POR EMPATÍA, OTRA FORMA DE BURNOUT

Los resultados de calidad en las organizaciones no surgen exclusivamente por seguir determinados procedimientos estructurados, sino que es imprescindible introducir procesos de interacción social que generen relaciones de confianza y sensación de bienestar en los equipos de trabajo. Se evidencia la necesidad de contratar,formar y capacitar a líderes humanistas que mejoren el clima laboral, reduzcan el absentismo, permitan una resolución de conflictos eficiente, invertir en capital talento y eliminar la rotación de personal.

Una de las principales competencias que debe tener cualquier directivo 3.0 y que afecta directamente a la coordinación o gestión estratégica de personas, es la empatía, o en términos de Howard Gartner, la inteligencia interpersonal necesaria que le posibilite liderar tanto a nivel individual como grupal.

Combinar la inteligencia social con la confianza horizontal, es decir, generar lazos de amistad entre compañeros y entre departamentos, es prioritario para que la empresa obtenga resultados de calidad.

MUNDO CEO: SÍNDROME DEL CÓDIGO DE BARRAS

Si la estructura organizativa de una empresa depende de su estrategia, o lo que es lo mismo, si primero hay que definir la estrategia a seguir (misión, visión y objetivos estratégicos) para después organizar internamente la empresa: formar áreas o departamentos, asignar recursos, establecer cadenas de mando, jerarquías,… para a través de una correcta dirección y coordinación facilitar la consecución de los objetivos…

la estructura organizativa de la empresa depende de la estrategia

líderes narcisistas desconocen el bien común y cosifican a los empleados

FALSOS LÍDERES Y EMPRESAS NARCISISTAS

Los 7 años que llevamos de crisis económica han evidenciado las serias carencias que existían dentro de las organizaciones, sobre todo, carencias de líderes efectivos, destapando las empresas con prácticas más tóxicas; aquellas que a la sombra de las reformas laborales, han reducido costes, dando como resultado organizaciones narcisistas

promoción emocional para motivar y retener a perfiles Síndrome del Sucesor

MUNDO CEO: EL SÍNDROME DEL SUCESOR VS. LIDERAZGO

El Síndrome del Sucesor afecta a aquellos profesionales cuyas perspectivas de desempeñar un puesto laboral acorde a sus expectativas profesionales nunca llega a producirse, generando una insatisfacción creciente en su día a día laboral. ¿Cómo las empresas 3.0 fomentan la coopetitividad entre los empleados y crean equipos de trabajo colaborativos utilizando la capacidad de estos perfiles?

preparación para no padecer síndrome de bornout

MUNDO CEO: SÍNDROME DEL QUEMADO O BURNOUT

¿Sabías que cualquier persona puede adaptarse a su condición laboral por extrema que esta sea, con un entrenamiento adecuado?  Si esto es así, por un lado deberíamos preguntarnos cómo y por qué se da tan a menudo el Síndrome del Burnout, y por otro, cuál debería ser ese entrenamiento concreto que adecuara las personas a los puestos, con sus distintos niveles de exigencia.