social selling

zonas de comunicación de la ventana de johari

CEO’S vs. LA VENTANA DE JoHaRI

¿Evitar estar en los medios sociales evita una mala comunicación corporativa? ¿Cuál es el verdadero miedo de los CEO’s a participar en las comunicaciones públicas?  Una de las herramientas más efectivas que permite indagar cómo fluye la comunicación entre los protagonistas y por lo tanto mejora la comunicación interpersonal es: la Ventana de JoHaRi.  ¿Qué aporta esta herramienta a los CEO’ s?

asumir riesgos y afrontar las situaciones laborales

MUNDO CEO: SER SÍNDROME DE HAMLET O NO SER UN ETERNO INDEFINIDO

Improductividad vs. Reflexión, Procrastinación vs. Toma de decisiones, Serendipia vs. Pro-actividad… Con sólo leer el título te puedes hacer una idea de qué va el síndrome de Hamlet. ¿Cuándo sabemos que ha llegado el momento de traspasar la barrera entre pensar y actuar? ¿Dónde está el límite entre asumir riesgos y afrontar las situaciones laborales, o seguir debatiéndonos entre las posibilidades?

preparación para no padecer síndrome de bornout

MUNDO CEO: SÍNDROME DEL QUEMADO O BURNOUT

¿Sabías que cualquier persona puede adaptarse a su condición laboral por extrema que esta sea, con un entrenamiento adecuado?  Si esto es así, por un lado deberíamos preguntarnos cómo y por qué se da tan a menudo el Síndrome del Burnout, y por otro, cuál debería ser ese entrenamiento concreto que adecuara las personas a los puestos, con sus distintos niveles de exigencia.

grupo de trabajadores más satisfechos si no padecen Síndrome de Estocolmo

MUNDO CEO: “AMISTADES PELIGROSAS” O EL SÍNDROME DE ESTOCOLMO LABORAL

El Síndrome de Estocolmo en clientes junto con el Social Selling puede aumentar las ventas, fidelizándolos sin ejercer medidas de presión, sino generando una vinculación psíquica y emocional entorno a tus productos/servicios. Por otro lado, es necesario evitar este síndrome entre tus empleados, para que estos también se sientan unidos a ella sin hostigamientos y repercuta en los resultados de la empresa. Por tanto, un CEO debe saber optimizar este síndrome y sacar partido de él fidelizando tanto a los clientes como a los empleados.